Missão do Cargo
Esse profissional atua como facilitador entre as demandas do negócio e a equipe técnica, assegurando o alinhamento de objetivos, prazos e recursos necessários para cada projeto.
Além de planejar, monitorar e otimizar o ciclo de vida das entregas, o analista de projetos realiza o primeiro entendimento das solicitações antes de encaminha-las aos times técnicos, promove a integração entre times multidisciplinares, gerencia riscos e contribui para a implementação de soluções inovadoras que aprimorem a experiência do cliente e potencializem os resultados do negócio.
Principais Responsabilidades
Gestão de Projetos: Planejar, executar e monitorar projetos de TI, garantindo entregas no prazo, escopo e orçamento definidos.
Alinhamento Estratégico: Traduzir demandas do negócio em requisitos claros para a equipe técnica, assegurando alinhamento com os objetivos organizacionais.
Gestão de Riscos: Identificar, avaliar e mitigar riscos ao longo do ciclo de vida dos projetos, garantindo entregas consistentes.
Facilitação de Comunicação: Atuar como ponte entre stakeholders, times técnicos e áreas de negócio, promovendo uma comunicação transparente.
Monitoramento de Indicadores: Acompanhar métricas de desempenho dos projetos, identificando oportunidades de melhoria contínua.
Garantia de Qualidade: Assegurar que as entregas atendam aos padrões de qualidade, aderência às boas práticas e geração de valor esperado.
Conhecimentos Específicos
Metodologias Ágeis (Scrum, Kanban, SAFe): Compreensão das estruturas e práticas para gerenciar projetos adaptativos com entregas incrementais e frequentes.
Metodologia PMBOK (PMI): Domínio das áreas de conhecimento, processos e boas práticas para gestão tradicional de projetos, como cronograma, custos, qualidade e riscos.
Gestão de Stakeholders: Habilidade para identificar, engajar e gerenciar expectativas das partes interessadas durante todo o ciclo de vida do projeto.
Planejamento e Controle de Projetos: Capacidade de criar cronogramas realistas, gerenciar recursos e monitorar progresso por meio de ferramentas como Clickup ou MS Project.
Gestão de Riscos: Identificação, análise qualitativa e quantitativa, planejamento de respostas e monitoramento contínuo de riscos no projeto.
Liderança Situacional: Adaptação do estilo de liderança de acordo com o time, fase do projeto e desafios específicos para maximizar resultados.
Gerenciamento de Escopo e Entregas: Definição clara do escopo do projeto, controle de mudanças e garantia de entregas conforme requisitos e qualidade esperados.
Métricas e Indicadores de Desempenho (KPIs): Uso de métricas como Earned Value Management (EVM), Burndown Charts e Velocidade do Time para monitorar e avaliar a performance do projeto.
